7月14日，郑州公司有幸邀请集团高级顾问——廖泉文老师，给郑州全体员工进行了《如何构建优秀团队》的职业培训，公司各个层级员工均受益匪浅。 

廖老师从团队建设和团队文化谈起，并结合自己多年人力资源专业经验，给大家分享了公司在各个时期，每个人应该如何快速融入团队，形成共同的价值观，从而构建优秀团队。

在团队中要有大局意识、协作精神和服务精神，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式也能产生真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。而团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

如何构建优秀的团队呢？

第一，确立一个共同的目标。这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门的个人目标相一致。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。

第二，团队人员的选择。在组建团队中，必须明确完成任务，达成目标需要什么样的人才，并据此挑选合适的人选。注意一点，所要挑选的人才除具备良好的专业素质外，还须具备良好的合作意识，因为在团队组织里，很重要的特点是要求能很好的合作，与别人共同工作达到目标，而不是各自为政。

第三，培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。

第四，增进员工团队意识、归属感和认同感。责任和挑战是每个人工作的动力。只有每个人都能树立强烈的团队意识，对整个团队有强烈的归属感和认同感，觉得我们就是一个整体，我们所做的每一件事、所说的每一句话都影响着我们的团体，这样，才能对团队负责，言行、工作才能从团队的整体考虑。

第五，建立有效的沟通机制，营造相互信任的组织氛围。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉。

第六，组织培训团队意识，进行人性化管理。团队在组建时，挑选的人不可能对他研究的领域有完全的了解，在工作时，很可能还会需要很多相关的知识。因此，进行必要的培训非常必需。

第七，规章制度的执行力。为使团队小组有效地发挥作用，团队组织应建立了一套激励机制，充分调动成员的积极性及热情，共同一致为达成目标而努力。