2月3-4日，宝马111222线路入口中高层管理人员在集团中心十楼多功能厅召开“宝马111222线路入口二〇一六年工作会议”，总结评估2015年集团公司及下属各单位经营管理状况，规划2016年工作目标，并签订经营目标责任状。

突破变革  不因循守旧

2015 年是集团深化改革和发展的一年，是泉舜新“三十年”的头一年，这一年我们有过喜悦，也留下遗憾。

在中国经济面临长期下滑压力的情况下，房地产行业面临巨大压力，虽然集团去年业绩不佳，但仍收获各类荣誉与认可：收获了2015中国地产开发百强企业、2015中国房地产开发企业区域运营十强、福建省纳税百强、2015厦门市龙头骨干民营企业、福建省企业知名字号等荣誉，品牌知名度再获提升。在经营管理过程中也呈现出不少的亮点：首先，纸塑容器与泉舜流控上市的进展加快；其次，三家地产公司年底冲击营销业绩，取得较好成果；最后，融资贷款完成效果好，集团资金状况平稳，流动性增强，这些均为2016年的工作开展奠定良好基础。

    2016年，是国家十三五规划和全面建成小康社会的开局之年，也是泉舜事业再次扬帆起航的关键一年。改革需要创新，变革需要魄力，泉舜在新的一年中将寻求转机，将开启新的征程。 

承载梦想  共筑泉舜梦

在听取了各子公司负责人的汇报后，集团高管们先后根据集团经营现状发表了看法，为集团战略发展和经营提出真知灼见。 

虽然形式严峻，但集团执行副董事长、总裁李少民认为2016年来者犹可追，应以完成经营指标任务为最高宗旨，以效益提高、费用减少为基本要求。并提出改革、变革、下重药、动真格；整团队、缩编制、紧平衡、优胜劣汰；实践泉舜企业价值观，弘扬团队正能量等策略。

集团副董事长吴水林表示在新的一年，更需坚持守正出奇、会拼敢赢；提倡要做一名守法的企业公民，不仅要有工作质量、业务尽责，更要严把制度和流程，特别是管理者要严于要求自己，同时也严于要求部属；呼吁大家以国家十三五规划提出“创新、协调、绿色、开放、共享”为目标和要求。

集团董事长吴泉水作了会议总结指示。他先是对2015年的工作进行梳理，肯定了集团与子公司一整年的劳动成果，剖析了在经营管理过程中所存在的问题并提出解决办法，并以此为基础对2016年的工作作出安排，对全体泉舜人提出了要求：坚持会拼敢赢的精神，加强全员监督审计，抓好经营与管理，要有高度的责任感和卓越的执行力。“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”，吴董提出作为管理者要懂“谋划”，要从长远、全局视野考虑问题。（详见第二版2016年工作会议吴董讲话摘编）

会上，集团执行副董事长、总裁李少民代表集团先后与各子公司负责人签订了2016年目标责任状，为下一年工作的开展奠定了良好基调。

最后，集团还对2015年度优秀员工和十年忠诚员工予以嘉奖和表彰，由集团董事长吴泉水等高管亲自颁发奖状，以此来肯定他们的辛勤付出和不离不弃。

新的一年开启了新的征程，托举新的希望，承载新的梦想。全体泉舜人将万众一心，克服重重阻碍，按照吴董提出的“改革与变革，战略与发展”十字方针，破釜沉舟、奋起前行，共筑新三十年的泉舜梦！