4月1日，集团召开2016年第一季度工作会议，对第一季度里各项工作任务的完成情况进行检查和总结，并对第二季度的重点工作进行再强调、再部署、再落实。大会认为第一季度工作尽管经营指标完成与预期有较大差距，存在诸多困难与问题，但总体上，通过集团上下积极面对，寻求解决办法，呈现出正能量，好势头。因此，大会号召集团上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第二季度的工作，力争全面实现全年目标任务!
        本次会议会议的主要内容是总结第一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。会议分为四个流程，一是集团各子公司负责人进行述职报告；二是由厦门地产张芝副总经理为全体员工做全民营销动员；三是由集团高级管理顾问廖泉文教授为员工做职业培训，四是由集团执行副董事长李少民和集团副董事长吴水林做工作总结，并对今后工作作了深刻分析和再次动员。
        会上，各子公司负责人先后进行述职报告，整个述职报告流程，各部门负责人的报告让人倍感振奋，第一季度在大家的共同努力下，集团工作获得了诸多进展：泉舜纸塑容器3月14日正式挂牌新三板、泉舜流控也即将挂牌，集团成功迈入资本市场；集团教育地块取得实质性进展，上半年资金问题得以顺利解决等喜讯为大家增添了信心和干劲。
         会议期间，厦门地产张芝副总经理为在座员工激情讲解全民营销，向大家全面介绍了现有待售项目以及全民营销所带给大家的好处，成功激发起大家的兴趣和热情，为全民营销的开展奠定了良好基础。
         随后，集团高级管理顾问廖泉文教授为集团员工作职业培训。廖教授以幽默的语言和自身的经历激励大家要不畏艰难，感悟泉舜“会拼敢赢”的精神和泉水特质，在逆境中磨砺自我，成长自我，从而化茧成蝶，寻求突破。
        集团执行副董事长、总裁李少民和集团副董事长吴水林分别在会上作了总结发言。李少民表示，一季度工作呈现正能量和良好势头。他对一季度的工作给予充分肯定，并在此基础上对二季度的工作进行部署，最后引用哈佛经典——高效管理者每天都要坚持的8个工作方法对中高层管理人员提出了高效管理、提升执行力的号召。吴水林副董事长在总结致辞中则表示，泉舜是有着三十二年沉淀的企业，是一艘航行稳健、也敢于搏击风浪的企业。我们有信心、有能力在当前形势下，在全体泉舜人“会拼敢赢”、合心合力以及面对困难超强的战斗力下，完成董事会下达的任务，实现全年目标，续写泉舜事业的辉煌！
        通过这次会议，集团进一步统一了思想，振奋了人心，为2016年第二阶段的工作奠定了坚实的基础。与会人员纷纷表示要团结奋进，不断为实现公司今后目标而做出应有的贡献。