2020年5月11日上午，集团召开5月份月度经营工作会议，集团副董事长兼首席运营官陈良秋主持会议并讲话，集团中高层领导及各子公司负责人参加了会议。

会上，各子公司负责人相继汇报了四月份的经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目月度运营情况、接下来的工作计划及工作当中遇到的问题等，并进一步分析了集团产业近期的运营情况。

集团副董事长兼首席运营官陈良秋在总结发言中，结合当下市场环境、经济形势、企业经营和管理等方面对各子公司当下面临的工作问题作出进一步指导。他指出，各子公司在经营发展过程中，要重视工作计划的制定、执行和工作成果的体现。同时，针对疫情下的经营异常，要善于发现问题、分析问题、寻找应对措施以及集团的支持。

此外，在深刻剖析当下国内疫情形势得到有效遏制，经济复苏的外部大市场环境下，陈副董强调，企业内部各子公司和各职能部门负责人要努力提升预判能力和工作统筹能力，适时调整、变革工作策略。具体表现为：缩短周期、加大奖励、贴近战场、共同努力四个方面。

最后，陈副董再次强调，提升预判能力和工作统筹能力，做好当前工作布局和安排的行动中，最重要的就是扎到一线。集团上下是利益共同体，集团的经营计划目标是集团上下所有人的共同目标，大家应该积极献言献策，为实现我们的共同目标而努力。各位子公司和职能部门负责人要发挥职业经理人精神，用科学、理性、精准的数据，形成工作部署的最优方案，呈报集团决策层，以便集团权衡利弊、精准施策。同时，各位子公司和职能部门负责人要直面疫情当下的严峻形势，提高工作应变能力，提升管理水平，为集团赋能。