4月9日上午，二O二一年第一季度经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席运营官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。

　　会上，集团公司战略发展部、财务管理部、审计办公室负责人先后对集团各产业的经营业绩、资金运营和风险管控等情况做相关汇报。随后，各经营主体负责人对三月份及第一季度的经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目运营情况、下个月经营计划以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。

　　在听取集团各产业经营汇报后集团常务副总裁林海洋指出，第一季度集团资金运行总体平稳，但稳中有忧。据此，他提出集团目前亟待解决的七大重要事项，并立足于集团资金运营维度，一一分析每件事项的重要和紧迫程度。他号召职能部门和经营主体要上下协同、共商共策，发挥集体智慧，积极提供好的想法和思路。

　　集团首席运营官陈良秋表示，今年第一季度的开局不是很理想，各产业板块离经营计划指标尚有差距。但不乏亮点，集团主业仍旧发挥了良好的支撑作用，确保了集团的资金稳定和平衡。同时，郑州商业销售人员也迅速成长起来，并展现出了强烈的“求战”欲望。这些都将为二季度工作的开展奠定良好基础。他重点剖析了集团各产业目前存在的典型问题，并提出了整改措施。他希望，各产业板块和各职能部门接下来要加快工作进度，有所突破，及时调整经营方式、改善工作方法，打好二季度经营工作的翻身仗。

　　董事长吴泉水在总结发言中强调，大家不仅要提出问题，更要提出问题的解决方案。他指出，随着宏观政策环境的收紧，保持主业的稳定发展是集团经营的重中之重，集团的生存和发展之道，就在于解决好地产板块的经营问题，随后他就集团经营中存在的几大问题进行了安排和部署，号召各经营主体要敢担当，敢挑战，严格执行经营计划指标，为使命和尊严而战。

　　最后，吴董表示，集团变革改革进入深水期，一切将以经营业绩来说话，庸者下能者上。为此，集团要加速后备人才队伍的培养，建立和完善人才良性竞争机制，为集团储备优秀人才，支撑集团未来更好的发展。