10月31日上午，宝马111222线路入口2025年第三季度经营分析会议在集团总部十楼会议室圆满召开，全面复盘前三季度工作，研判当前形势，部署四季度攻坚任务，谋划2026年发展战略。会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水，副董事长吴水林，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰，总裁助理吴灿鑫等高层领导，各经营主体负责人及中高层管理人员共同参会。

2025年，面对复杂多变的国际形势与国内经济结构性调整的双重挑战，宝马111222线路入口坚持战略定力，统筹推进实业、商管、地产、教育等核心产业协同发展，在逆境中彰显韧性，在变革中孕育新机。前三季度，集团整体经营稳中有进，各业务板块亮点纷呈：

在外部贸易摩擦与关税壁垒持续加压的背景下，实业板块展现出强大的抗风险能力与运营韧性，通过精细化管理，有效对冲外部冲击，产能利用率稳步回升；商管板块持续发挥城市商业龙头引领作用，运营管理效能不断提升，稳步实现业绩增长，经营质量稳中有升，品牌影响力进一步扩大；地产板块在郑州区域市场的强劲带动下，精准把握政策窗口期，积极推进项目去化与资产盘活，成功经受住行业深度调整的考验；教育板块保持稳健发展态势，东海学院办学质量持续提升，为集团可持续发展注入长期动能。

在此基础上，集团持续推进管理革新与组织进化，以创新驱动发展，为全年目标达成奠定坚实基础。由集团副总裁吴丽娜牵头成立的“产业改革与发展专项小组”自成立以来，突破传统职能边界，创新采用矩阵式管理模式，深度介入洛阳商业、万豪酒店、纸塑容器及东海学院四大核心经营主体的日常运营。通过跨部门协同、资源精准配置与过程动态管控，专项小组实现了对关键业务的穿透式支持，显著提升了决策效率与执行效能，为集团整体运营注入新动能。

会议伊始，集团副总裁陈有才代表战略发展部作三季度经营综述，系统梳理了集团整体发展态势与核心指标完成情况，全面呈现了各板块的进展与挑战。财务管理部与审计办公室负责人分别就资金运行效率、现金流健康度、融资进展及风险管控成效进行了深入剖析。报告既肯定了阶段性成果，也直面问题短板，并提出了针对性改进举措，强调要强化财务精细化管理与风控前置机制，确保集团运营行稳致远。

在随后的经营主体汇报环节，各业务负责人围绕三季度经营指标、重点项目推进、市场挑战及应对策略进行了详实汇报，展现了高度的责任意识与专业水准。

集团总裁助理吴灿鑫指出，当前集团正处于战略深化与管理升级的关键阶段，总部的核心职责在于统筹资金、平衡资源、降低协同成本。他呼吁各级管理者和各子公司打破壁垒，创新沟通机制，推动流程再造，以更高协同度，同舟共济，共克时艰。

集团副总裁王境泰就地产板块作专题汇报。他深入分析了当前房地产市场“挑战与机遇并存”的复杂格局，并解读党的二十届四中全会公报中关于“推动房地产高质量发展，纳入民生保障与共同富裕框架”的政策导向。他表示，第四季度将全面启动“清盘总攻行动”，聚焦重点项目的去化与资金回笼，制定差异化营销策略，抢抓政策利好窗口期，力争实现年度目标圆满收官。

集团副总裁吴丽娜强调，本次会议不仅是对前三季度工作的总结，更是为2025年收官与2026年开局承上启下的关键节点。她结合党的二十届四中全会精神，深入剖析了未来五年宏观环境中的战略机遇与潜在，并对各个经营主体的未来发展方向进行了深入分析。她指出，在宏观经济不确定性加剧的背景下，“信心”已成为最宝贵的资源。针对部分经营主体存在的目标模糊、路径不清问题，她呼吁应尽快明确战略方向，并转化为可执行的战术安排。最后，她引用“决心比认识更重要，担当比方法更关键”的理念，激励全体管理者回归创业初心，以数据为依据，以结果为导向，明确目标，主动作为，开启集团高质量发展新阶段。

常务副总裁林海洋从资金视角出发，强调第四季度是全年经营的“冲刺季”与“决胜期”。他指出，资金流的健康与否直接关系到集团战略布局的落地。他号召全体成员加强协同、高效沟通，打好“资金与产业协同发展”的攻坚战，确保资源精准投放、效益最大化释放。

副董事长兼首席执行官陈良秋在发言中强调，面对复杂局面，团队必须保持清醒头脑，弥补基础管理的漏洞与短板，杜绝“短期行为”与“隐患遗留”。他特别指出，要强化档案、印章管理与责任追溯机制，确保历史问题处理过程可查、责任清晰、交接顺畅。同时，他提出复盘的核心价值在于“提升认知、优化未来”，而非纠缠于过往得失，倡导以开放心态从复盘中汲取经验，推动组织持续进化。

副董事长吴水林再次强调“信心”与“人才”两大核心要素。他提出，可依托东海产业学院构建具有泉舜特色的产教融合生态，提前谋划2026年发展方向，打造具备盈利能力与生命力的创新生态链，保障各业务单元可持续运转。

会议最后，集团董事长吴泉水发表总结讲话。他指出，当前国家经济总体呈现“稳中有进、回升向好”态势，消费正成为经济增长的第一驱动力，但内需不足、预期偏弱等问题依然存在。他深入解读党的二十届四中全会精神，强调“产业现代化、扩大内需、房地产高质量发展”等政策方向与集团业态高度契合，要求全集团必须紧跟国家战略，主动对接政策红利，推动产业升级与资产优化。

在经营复盘中，吴董精准点出各板块现状并进行了针对性的战略部署，针对第四季度工作，吴董明确提出以“政策对接”和“资产盘活”为核心抓手，全力冲刺年度目标。

吴董强调，2025年是产业板块转型升级的关键一年。每一个决策都关乎集团未来格局。他要求所有负责人深入研究国家政策，敢于打破常规，以创新思维和极致效率赢得市场竞争。各公司要在最后两个月拿出“背水一战”的决心，奋力冲刺；同时，要提前谋划2026年发展目标，制定切实可行的年度规划：“尽管前路挑战重重，但国家宏观政策持续发力，经济展现出强大韧性。”吴董最后号召，“我们要坚定信心，聚焦目标，开拓创新，担当有为，全力以赴夺取2025年的全面胜利，为宝马111222线路入口开启下一个高质量发展的崭新篇章！”