1月11日，泉舜流控“砥砺深耕，会拼敢赢”主题年会圆满举行。公司董事会成员、各级管理层与各部门同仁齐聚一堂，围绕“总结、嘉奖、规划”的核心脉络，全面回顾了过去一年公司在市场拓展、技术突破和内部管理方面取得的显著成就，表彰了为公司进步作出杰出贡献的集体与个人，共同擘画未来的发展宏图，为泉舜流控的智能化征程奏响激昂序曲。会议在《会拼敢赢》的歌声中正式启幕，泉舜人特有的精神气质在旋律中凝聚升华。

会上，各部门围绕“砥砺深耕，会拼敢赢”的主题，深入总结了过去一年的工作成果与不足。从大研发、大营销、大生产及内部管理等多维度进行了系统回顾，展示了亮眼成绩，并剖析了不足与挑战。各主管领导强调，在新的发展周期里要聚焦核心目标，加强战略落地执行力，坚持创新驱动，提升组织效能与协同能力。各部门结合行业趋势与公司“精细管控，提质增效”发展基调，提出了务实可行的工作计划与改革举措，为2026年的重点任务制定了明确路径和时间表。

全体泉舜人将继续发扬泉舜流控会拼敢赢的精神，以开放的视野和坚定的行动，齐心协力、砥砺前行，确保全年各项工作任务圆满完成，实现更大突破与成长。

 公司顾问孟建伟代表泉舜铸造系统回顾了过去一年围绕 “安全、稳定、提质、保量、增效” 核心目标的奋斗历程，深刻剖析泉舜铸造现状。过去一年，在总公司的高瞻远瞩与正确指引下，在各部门的紧密协同与全力支持下，泉舜铸造全体同仁凝心聚力，确保了全年各项生产任务的稳健推进，为公司的整体发展筑牢了根基。    

展望2026，泉舜铸造将深化智能绿色制造与数字化转型；攻坚“质量跃升”等关键技术难题；持续构建高效、稳定、有凝聚力的核心团队，不断补短板、锻长板，在新征程中行稳致远。

 泉舜流控总经理张恒全面总结了2025年公司各项经营情况，着重部署了在新一年公司战略方向。他表示，公司将围绕以下核心方向发力攻坚：创新营销体系，增强客户粘性与市场竞争力，在巩固“存量”市场的同时，积极开拓核电、抽水蓄能、军工、水利等战略性市场；推动各区域运营中心转型升级；深化内部改革，全力推进全流程数字化与标准化建设，实现精细管控与提质增效；筑牢供应链基础，构建高质量的供应链体系，以灵活适应新型采购模式；同时，夯实硬件根基，全力推进新工厂先进设备引进与高水平实验室建设；强化人才引擎，加快关键人才的引进与内部培养，为战略落地提供坚实保障。

 张总强调，2026年是 国家“十五五”规划的开局之年，也是公司向着五年全新目标全力冲刺的关键之年。全体泉舜同仁必须坚定不移地发扬“勠力同心、兴企旺己”的企业理念，始终保持战略定力，脚踏实地、凝心聚力，朝着我们共同的宏伟目标奋勇前进。

为表彰先进、鼓舞士气，进一步激励广大员工立足岗位、再创佳绩，公司隆重表彰了一批在工作中表现卓越的先进个人和优秀集体。他们以高度的责任感、卓越的执行力和无私的奉献精神，为公司业务发展和管理提升作出了突出贡献。这些先进个人在岗位上勇挑重担、奋勇争先；优秀集体团结协作、业绩斐然，充分彰显了泉舜流控员工拼搏进取、追求卓越的精神风貌。公司对获奖者表示衷心祝贺，希望全体员工以他们为榜样，发扬优良作风，再接再厉，共同推动公司迈向更加辉煌的2026年！

在本次会议中，泉舜流控副董事长洪谋曲先生全面回顾了公司2025年在营销拓展、技术创新与团队建设等方面取得的阶段性成果，并对核电与军工领域实现的突破性进展给予了高度肯定。面对2026年双生产基地正式运营的新开局，洪董指出，必须集中资源科学规划生产流程、建设高标准实验室，为实现销售目标奠定坚实的产能基础。他强调，供应链优化是本年度的重点任务，要通过缩短交期、降低成本，积极应对市场竞争加剧与利润空间收窄的挑战。同时，公司将持续加大人才引进力度，把握市场机遇，为各项战略任务的落实提供有力支撑。

泉舜流控董事长吴水林作重要讲话，他说2025年是催人奋进的一年，恰逢流控成立二十周年，新工厂落成等。二十年风雨路，是一部从敢拼到会拼，从求赢到敢赢、能赢的成长史。2025年，在全体同仁的共同努力下，公司取得了令人鼓舞的成绩。展望“十五五”时期，我们正身处“危”与“机”交织的复杂格局。在宏观经济周期性承压、市场竞争日趋激烈，同行企业不断扩产升级，使我们面临“前有标兵、后有追兵”的严峻态势，唯有迎难而上、主动突破。国家“先立后破”的政策导向，以及大规模设备更新、新能源、核电、大数据中心等新型基础设施建设的持续推进，这正是我们核心产品发力的重要舞台。市场格局重塑之际，正是优质企业脱颖而出之时。

面对这一形势，我们必须在关键领域“砥砺深耕”。公司已在核电、军工等领域积累了产品开发与交付经验，未来三年要进一步深化新领域市场及新产品的布局。同时，加速推动区域运营中心的转型，以支撑市场拓展与产品线延伸。  

董事长指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司智能产业园全面投产、新旧动能转换落地的关键阶段。他强调，新的一年，全体同仁必须紧紧围绕“在关键领域砥砺深耕，在目标面前会拼敢赢”这一核心方针，以建设数字化车间、打造精益供应链体系等具体举措为抓手，全面推动生产革新与能力升级。唯有如此，我们才能在行业变革中筑牢根基、赢得先机，真正走出一条以深耕谋发展、以敢赢促跨越的可持续道路，为公司的长远发展与产业进步奠定坚实基础。