8月10日上午，宝马111222线路入口七月份月度经营汇报会议在集团十楼会议室召开。集团董事长吴泉水、集团高管、各职能部门负责人及各经营主体领导班子共同参与此次会议，集团副董事长、首席运营官陈良秋主持会议。

会上，各经营主体负责人对七月份的经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目月度运营情况、下个月经营计划指标以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。随后，集团地产事业中心、产业发展中心和战略发展部总经理分别作汇报。

集团常务副总裁林海洋表示，集团主业七月份回款任务完成较好，鼓舞了团队士气，提升了团队信心。尤其洛阳置业公司，在黄春仁老总的带领下，销售和回款双双破亿，令人振奋。资金不仅要保障日常运营，也要保障战略，支持战略落地，接下来，各经营主体应把握好市场形势，进一步努力，再创佳绩。

集团首席运营官陈良秋先就“如何开好月度经营分析会”做出指示，表示“会议不是用来听问题的，而是用来听问题的解决方案”，报告中要体现出问题解决方案的推进进度以及各项措施的执行效果，与会人员通过相互学习、相互借鉴，激发灵感，主动分享和推广，促进各产业更好地发展。接着，他围绕地产板块和产业板块的月度经营状况，进行深入分析，并作出相应工作部署。他强调，一年已过大半，与全年目标相比，还有很多任务等待我们去完成，大家务必鼓起精神，争分夺秒，做足“硬核”准备，打好以后几个月的“硬仗”。

董事长吴泉水在总结发言中，以“喜忧参半”表达了自己的深切体会。喜的是，变革与改革战略作用显现，大家的精神面貌已有改观，集团绩效考核制度和激励政策取得显著成效，纸塑容器、郑州地产、洛阳置业纷纷实现月度经营目标的突破；忧的是，大家的思想转变不够，狼性精神仍有待挖掘，责任与担当还需进一步提高。

吴董指出，七月份的运营情况，各公司均有可圈可点之处，但亦有不足。在国内疫情得到控制、经营复苏的大环境下，大家应该主动作为，对疫情继续进行严防死守的同时，要克服困难，迎难而上，尽快恢复相关经营业态，将受疫情影响的损失降到最小。他要求，各经营主体要提高预见性，增强热情和激情，以业绩为导向，勇于担当、先行先试；集团职能部门要走出去，了解情况，服务一线，发挥协同作用。集团上下应当通过坦诚沟通达成共识，避免各自为战，真正做到合心、合力、合拍。

吴董表示，变革改革进入深水区，大家务必坚定信心、昂扬斗志，希望在8月份看到更显著的变化。他强调，求别人不如求自己，全员上下要自强自立，发挥主动性、协同性，以狼性的精神状态，围绕目标，想法设法实现下半年经营的突破，加快集团产业转型、定鼎中原的战略步伐。